辛勤的付出梆靖，讓產(chǎn)業(yè)更有信心。奮進(jìn)的力量，讓產(chǎn)業(yè)更添活力下翎。

在云南農墾集團的正確領(lǐng)導下煌张，在各級黨委、政府的鼎力支持下，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云膠集團”）成為集橡膠種植浩癞、加工、貿易、金融衍生品和電子商務(wù)于一體的國有天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團溉愁。

企業(yè)要發(fā)展君铁，人才是關(guān)鍵鄙践。云膠集團是怎樣穩步推進(jìn)“人才矩陣”建設呢？

厚植產(chǎn)業(yè)  抓實(shí)膠園管理人員

天然橡膠在現代工業(yè)、農業(yè)、交通運輸業(yè)、國防建設、航天航空航海等各個(gè)方面飘庄，均占有很重要的地位城友，是一種典型的約束性戰略資源。

為此及觅，穩中求進(jìn)的云膠集團種植企業(yè)抓實(shí)膠園管理人員。

病蟲(chóng)害防治人才培訓一批——

認真貫徹落實(shí)“預防為主、綜合防治”的植保方針，建立健全白粉病防治領(lǐng)導機構，成立以主管領(lǐng)導任組長(cháng)的白粉病防治領(lǐng)導小組锯帚，各生產(chǎn)隊成立防治小組拗馒，下設專(zhuān)業(yè)化防治隊伍。專(zhuān)業(yè)防治隊伍以班組為單元，每班組專(zhuān)業(yè)培訓2名能熟練操作各類(lèi)機械的機具手。

每年年初及時(shí)召開(kāi)“春防工作動(dòng)員大會(huì )”，抓好業(yè)務(wù)培訓工作绪忙，提前做好植保機械維修準備工作窑邦，確保各類(lèi)防病機械正常工作。做好安全防護和環(huán)境保護工作，不斷提高橡膠樹(shù)病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化防治和統防統治水平。

割膠技能人才培訓一批——

著(zhù)重培訓割膠技術(shù)常識和橡膠樹(shù)產(chǎn)膠、排膠原理以及養樹(shù)割膠的目的意義，宣講先進(jìn)經(jīng)驗和典型事例，促使膠工自覺(jué)養成科學(xué)“管零短、養、割”的良好割膠習性。

在開(kāi)割期間，所屬種植企業(yè)嚴格開(kāi)展割膠技術(shù)檢查，并打出檢查分數，嚴格控制刀次、耗皮，降低傷樹(shù)率。技術(shù)員再次講授割膠要領(lǐng)以及割膠看季節物候刷裂、天氣、樹(shù)的情況。

割膠技能大賽，使廣大員工樹(shù)立了“技能是真本事，實(shí)干是硬道理”的意識，在公司內部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競爭氛圍，樹(shù)立了傳承工匠精神、尊重技能人才的意識。

拓展市場(chǎng)  抓精制膠生產(chǎn)人員

從“單打獨斗”到“攥指成拳”凰砚，云膠集團千方百計走品牌的集群化發(fā)展之路，已經(jīng)邁出堅實(shí)的步伐：深化培育一批含金量高、知名度高的“云象”“金鳳”“云膠”品牌，享有良好市場(chǎng)聲譽(yù)。

云膠集團生產(chǎn)管理有清晰的框架和務(wù)實(shí)的抓手。

——制定《天然橡膠產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》，原料倉庫管理人員根據崗位堅持以源頭把關(guān)、過(guò)程控制為核心，確立生產(chǎn)單位為產(chǎn)品質(zhì)量責任主體，執行產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量管控和責任追究制。

——執行《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)技改工程管理辦法（試行）》，技改了特種膠智能生產(chǎn)示范項目、技改項目等，對項目生產(chǎn)設備、設施的購置和生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行改造，通過(guò)成本溢價(jià)向技術(shù)溢價(jià)、品牌溢價(jià)轉型，生產(chǎn)線(xiàn)管理人員監督好生產(chǎn)全過(guò)程。

——檢驗氓轰、化驗人員嚴格執行檢驗室檢驗標準，高性能輪胎膠生產(chǎn)線(xiàn)執行標準泥出，嚴格按照操作規程及注意事項規范操作，讓生產(chǎn)產(chǎn)品融入市場(chǎng)需求，穩中有進(jìn)持續良性發(fā)展。

錘煉能力  抓細干部管理人員

實(shí)干是最好的方法論，擔當是最佳的精氣神熏准。云膠集團黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導丹禀，不斷提高選人用人工作科學(xué)化、民主化、規范化水平。

年度述職屋包，評議考核。堅持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，歲末年初淡惊，年度黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核工作會(huì )如期舉行概说，確保黨建工作各項任務(wù)目標落實(shí)見(jiàn)效氮妆。

干部任用做魔，選優(yōu)配強。堅決貫徹集團黨委“有為才有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”的選人用人理念，嚴格干部選拔任用添务，強化對選拔任用干部的監督管理，建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化管理人員隊伍蹋肮。

選人用人橱细，民意測評。充分運用考核選人用人工作民主評議，新提拔干部民主評議，做到“善待老同志乔挺、用好中年人、培養年輕人”，大力選拔重用“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新抱瑞、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部泽相。

員工管理，評價(jià)考核钮热。制定《本部員工履職綜合評價(jià)管理辦法》，員工每年作個(gè)人述職報告，總結全年工作情況、規劃下年工作計劃业筏，進(jìn)一步提高員工崗位履職技能。

職責所在挎春，價(jià)值所在。云膠集團黨委認真落實(shí)集團“金鳳凰”人才培養方略，通過(guò)脫產(chǎn)培訓與實(shí)踐鍛煉、外部培養與自我提升相結合的后備人才培養模式，對入選學(xué)員進(jìn)行系統性眨敦、針對性、持續性的知識模型構建，打造適應集團公司發(fā)展需要的“復合型”人才。

“頭雁”領(lǐng)航，“群雁”齊飛。李明忠勞模創(chuàng )新工作室啃扯、金偉師傅技藝傳承工作室有序運行，培養鍛造一批技能型人才，引導帶動(dòng)一批創(chuàng )新型人才，激勵廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新活力。

平凡鑄就偉大，英雄來(lái)自人民。從荒山墾植到笑傲資本的橡膠產(chǎn)業(yè)璃猖，記錄云膠集團一個(gè)個(gè)普通而又獨特的日子，定格一群群平凡而又偉岸的身影。（周長(cháng)娣）

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