12月4日至8日，云膠集團外部董事韋鈞、陳勝軍、丁恒波一行到云膠景陽(yáng)公司、云膠勐臘公司調研指導工作。

在云膠景陽(yáng)公司铭梯，調研組先后到本部、興洪制膠廠(chǎng)、景洪一制膠廠(chǎng)、東風(fēng)第一制膠廠(chǎng)、勐滿(mǎn)第二制膠廠(chǎng)和橄欖壩第二、第四制膠廠(chǎng)，以實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報梨玉、座談交流等方式重點(diǎn)調研了云膠景陽(yáng)公司改革發(fā)展试疙、風(fēng)險管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)整合盤(pán)活、多元化經(jīng)營(yíng)拓展等情況。調研組要求，云膠景陽(yáng)公司要著(zhù)眼于云南農墾橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)，在深刻認識橡膠行業(yè)嚴峻形勢的同時(shí)，緊盯市場(chǎng)導向，加快轉型升級步伐，全力推動(dòng)天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；要優(yōu)化內部管理，加強科技創(chuàng )新莱淫、成本管控和人才培養工作，持續發(fā)揮好李明忠勞模創(chuàng )新工作室“傳幫帶”作用肮渣，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新創(chuàng )效平臺建設，培養出適應橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高技能高素質(zhì)人才吐根；要加快生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)改造進(jìn)程，在優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、適應市場(chǎng)需求方面加足馬力，提高行業(yè)競爭力；要進(jìn)一步提高風(fēng)險管控水平，提升風(fēng)險防控和處置能力婶伊，確保云膠景陽(yáng)公司依法、長(cháng)效經(jīng)營(yíng)；要圍繞云膠集團改革發(fā)展目標，利用自身區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，強化風(fēng)險防控，努力打通云膠景陽(yáng)公司改革發(fā)展的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，奮力寫(xiě)好天然橡膠產(chǎn)業(yè)集群建設的“后半篇”文章。

在云膠勐臘公司，調研組實(shí)地考察了勐捧制膠廠(chǎng)、企業(yè)檢驗中心，著(zhù)重對勐捧制膠廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式软舌、產(chǎn)能、技術(shù)革新和產(chǎn)品檢驗等多方面進(jìn)行了深入了解。調研組表示，云膠勐臘公司在助力天然橡膠產(chǎn)業(yè)轉型升級、落實(shí)集團公司清钥、云膠集團戰略規劃部署態(tài)度堅決、履行到位，班子朝氣足能颁、員工干勁大，為引領(lǐng)帶動(dòng)云膠集團資產(chǎn)優(yōu)化融入地方鄉村振興提供了強大助力。調研組要求，云膠勐臘公司要明確定位窃肠，精于謀劃，深挖自身優(yōu)勢與劣勢捻汹，有效制定出符合市場(chǎng)的戰略和計劃，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展；要聚焦生產(chǎn)、提升質(zhì)量义辕，加強原材料控制，強化產(chǎn)品檢測华校，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，不斷提高員工技能水平，強化質(zhì)量意識石溺，提升云膠勐臘公司核心競爭力；要“樹(shù)信心、利長(cháng)遠最住、立規矩、舉旗幟”锅风，不斷深化改革，全力推進(jìn)天然橡膠轉型升級開(kāi)創(chuàng )新局面。

云膠集團董事會(huì )辦公室（總經(jīng)理辦公室）、云膠景陽(yáng)公司、云膠勐臘公司相關(guān)人員參加調研。(黃民胧沫、吳雪)